管理者

運用聰明的管理模式發揮最大的效益

• 過去的狀況分析
• 現在的效率管理
• 未來的行銷價值

過去:無法並聯管理

傳統的管理模式,常常讓您找不到問題點,反而越做越累如果只要坐在辦公室就可以掌控品質,不只可以減少損耗又可以增加效率。

例如:效率的問題

包含計畫、組織、協調、控制;信息提供、解決問題、決策問題;過去應該會有生產的SOP是否落實;因為沒有影音碼呈現;標準流程如何訂定落實而難以確定。

在很多層面有可能是在生產部分,也可能是在業務行銷。例如:

生產者的管理

出貨者的管理                                     

業務者的管理

行銷者的管理

物流者管理

金流的管理

售後的管理

商品預購管理

行銷的管理

現在與未來:所有影音及資訊,可同時出現而有效管理

因應管理者可能的角色,未來互聯網企業針對產銷人發財各部門的行銷管理分析與決策,會因為物聯網數據的收集,可提供傳承工作或跨界思維與管理。

產  銷  人  發  財

生產: 落實的SOP理論現況的不一定或上游品質。 (會做不會講會講不會做)

行銷:過去整合的著力點說服力、落實度、了解消費者實質淺在的需求、具效率分析、科技、影音式管理真實呈現

人力:真食呈現影音的價值、人的價值呈現,信賴的價值。

發展:研究發展管理、製程標準化、串接、 整合、 規劃、 焦聚。

財力 :依現況數據統計分析價值及整合,尋找適當資金需求、控制風險。

 

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原料生產者 交易盤商 生產製造者
成品貿易盤商 末端銷售者 消費者
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學習人員 智慧傳承者 維修保養者
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